手把手教你写一份落地的工作计划

　手把手教你写一份落地的工作计划

　一、对齐目标

　　很多人在写计划的时候，只写自身的工作计划而忽略了与整体组织的联动，这样一来，则无法体现你的工作和公司、领导之间的关系。

　　工作计划重要的是要汇入组织的大目标，写工作计划时，先和组织对齐目标，再去关联个人目标。这样写的好处就是：能够证明自己的工作计划，是在为实现公司目标在努力。这个做法的重点在于：组织的新目标，与“我”如何承接。

　　对齐目标注意这两个关键点：

　　01.关联组织目标：积极响应组织目标，结合自己的岗位角色，想想你能承接哪部分，把小目标拆分到自己身上。

　　比如：为了实现组织提升效能的目标，销售部和人力资源部落实的方向不一样。

　　如果你是销售部门，你就可以将目标拆解为“提升销售业绩，提高销售人效”。

　　02.量化标准：把目标用数字的形式量化，让目标变得具体并且可衡量。领导能够根据工作计划更好地评判你的工作成果。

　　比如你的目标是：优化C端用户的产品体验，提升用户满意度。

　　可以改为：修改产品使用上的5个bug，在下一轮用户问卷调研中，提升用户使用满意度5%。

　　二、对齐进度表

　　在工作计划中，你要对齐所有协作者的进度表，同时给出实现目标的方式和关键结果。让领导清楚你的价值和所需资源，这样他就能提前为你争取资源，最大程度帮你实现目标。

　　01.给出实现目标的具体方式

　　提前在计划中给出实现目标所需的成本，确定是否需要其他部门的协作。同时，要给出实现目标的关键结果，给协作者以确定性，在行动前建立协作的共识。

　　02.给出实现目标的关键结果

　　公式：关键结果=截止时间+量化标准

　　注意：关键结果不是怎么做的具体行动，而是实现大目标的一个个小目标。

　　比如，你的目标是：对新用户的生命周期分析，新用户留存率要提升20%。关键结果可以这样写：

　　1. 20日前，完成不少于2张用户留存的可视化报表，为评估用户留存情况提供数据工具。

　　2. 完成新用户的使用路径分析，找到2个新用户流失的关键点，并在月底前，推动产品技术部完成可落地的优化方案。