30多年来中国式合伙人聚散离合

他们或自少年携手，或因梦想而聚；他们或因事业而牺牲自我，创业路上，你可能体验辛酸、失败与快乐，也可能见证荒诞、欺骗，乃至背叛。但中国需要创业精神，需要合伙人精神。

　　在中国民企发展的30多年中，志同道合的公司合伙人不在少数，现在，这些当年的好“基友”有的各奔前程，例如万通六君子都有了各自很好的发展；有的仍然共同奋斗在同一战线，如跟着梁稳根一起贩羊的兄弟唐修国、毛中吾、袁金华仍然在三一效力。

　　联手时风光无限，分手时各奔前程。30年民企发展路，他们的经历就如电影主角般跌宕起伏，这就是现实版“中国式合伙人”的离合春秋。下面我们看看30多年来知名的中国式合伙人。

新东方三剑客：俞敏洪、徐小平、王强

　　电影《中国合伙人》部分的再现了新东方三剑客俞敏洪、徐小平、王强创建新东方的故事，虽然对此俞敏洪一再否定。但是只要是对新东方的故事稍有了解的人，便能轻易将电影中黄晓明扮演的成冬青与俞敏洪对号入座：考了三次才考上大学；大学期间因结核病休学一年；身为“移动英语词典”，发音却无人听懂；离开学校，开民办英语培训班；到处贴小广告做宣传。不过，另外两位主演的原型似乎存在争议。

　　徐小平：新东方创始人之一，著名留学、签证、职业规划和人生发展咨询专家，现创“真格”天使投资基金。

　　王强：1996年10月回国，加入北京新东方学校创业团队，先后设计并启动了新东方学校的英语基础培训课程、实用英语学院课程以及计算机培训课程。.

　　熟识新东方三大佬的人士说，三人因为有创业的革命情谊在，许多冲突是在一方觉得对方应该能理解、支持的情况下，发生了期待的落差，导致严重的失落感，使彼此间的冲突放大、更加难以收拾。

　　一次俞敏洪得知徐小平竟然带领内部教师进行“革命”，反对他的新政，心中愤怒不解，直接让人把徐小平的办公室占了;隔日徐小平上班一看，见到自己的办公室里坐着别人，几乎说不出话来。但是在熟悉双方的人士看来，徐小平也有私下为俞敏洪化解集体冲突的想法，并不是单纯为了反对俞敏洪，“他们的事，反正说不清。”类似的冲突持续进行了四到五年，王强、徐小平以淡出新东方收场。

万通六君子：王功权、冯仑、刘军、王启富、易小迪、潘石屹

　　1991年6月，“万通六君子”在海南成立了海南农业高科技投资联合开发总公司(万通前身)。成立之初，王功权是法人代表、总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪则是总经理助理，潘石屹主管财务中心。

　　在第一次界定合伙人利益关系时，冯仑等人采用的是水泊梁山的模式——“座有序，利无别”。大家虽然职务有差别，但利益是平均分配的。在当时，董事长的位置并不重要，大家关注的焦点是法人代表和总经理。大家一致认为，王功权当法人代表和总经理比较合适，于是，法人代表和总经理就由王功权担任。冯仑则担任副董事长(当时董事长职务必须由投资主管单位的人担任)，王启富、易小迪和刘军担任副总。1992年初，潘石屹加入了公司，最初担任总经理助理兼财务部经理，后来也变成副总。

　　虽然都是副总，但权力并没有办法详细规定，所有事情都要六个人在场讨论。冯仑曾回忆：“这时情况变得比较微妙，最后谁说了算呢?名片、职务不同，但心理是平等的。后来功权说他是法人代表，要承担责任，得他定，但如果大家不开心，以后可能就没责任负了，所以多数时候他会妥协。”.

　　1992年，通过运作海口“九都别墅”项目，“农高投”赚得了“第一桶金”。此后，“农高投”用这笔钱去操作“莲怡庐”等项目，不断在海口、三亚炒房炒地。公司经济条件宽裕后，很多老员工都拥有了“四个一”，即一套房子、一万块钱存款、一部电话和一部摩托车。

　　在“农高投”成立之初，人员并不多，除去王功权、冯仑等六个“高层”，只有两个员工，一个是王功权的老婆，一个是王启富的哥哥，大家一起干活、一起吃饭，谁也没把自己当“干部”。完成原始积累后，公司开始招聘新人，这才有了真正意义上的上下级关系。由于王功权、冯仑等人的座次排得很模糊，导致六人权力均等，因而产生了一个问题：下面的员工自觉不自觉地会“站队”，形成各式各样的派系，导致组织运行效率低下。

　　1993年1月18日，“农高投”增资扩股，改制为有限责任公司形式的企业集团，即万通集团，主要股东除冯仑、王功权、刘军、王启富、易小迪还有后来加入的潘石屹以及中国华诚财务公司、海南省证券公司等法人股东，由冯仑担任董事长和法人代表。

　　在之前，冯仑等人的合伙人关系是虚拟的，没有股权基础。通过这次改制，冯仑等人开始建立了财产基础上的合伙人关系。冯仑提出一个观点：按照历史的过程来看，缺了谁都不行，每个人的作用都是百分之百—他在，就是百分之百;不在，就是零。

　　从这个角度出发，万通六君子在确定股权时采取了平均分配的办法。由于是平均分配，大家说话的权利是一样的，万通成立了一个常务董事会，重大的决策都是六个人来定。

　　1993年6月，由万通集团投资并以定向募集方式发起组建了北京万通实业股份有限公司，公司实收资本金8亿元人民币，成为北京最早成立的以民营资本为主体的大型股份制企业。同年，万通在北京开发了“新世界广场”项目。通过和香港利达行主席邓智仁的合作，万通新世界广场大获成功，卖到了当时市价的三倍。万通新世界广场的成功，让大众和业界开始关注万通，同时，也奠定了两个地产大佬冯仑和潘石屹的“江湖地位”。.

　　据说，他们最大的分岐在于钱往哪儿投。冯仑说，全部是经营思想上的不同，你想往东我想往西，没有利益上的纷争。大家说不到一块去，于是争吵就不可避免。“大约有一年时间，我们一开会就吵，几乎天天吵。”潘石屹说，吵到无法调和时，剩下的只有分手。

　　1994年秋天，万通六雄在广西西山开会，这次会议在万通历史上被称为“分裂会议”。表面上的矛盾是冯仑和潘石屹而起，最简单的说法是，当时的冯仑要干事，而管钱的潘石屹不给钱，矛盾就变得尖锐了。表现形式是这样的，但背后的因素是价值观的明显冲突：冯仑生于古城西安，西安是古老的首都，封建礼仪传统思想根深蒂固。陕西人多数很固执，是骨子里的固执，对外人都很给面子，但内心却异常执著，从不被别人所左右。然而，从人事的角度上来说，当企业做到一定的规模，大家都太能干，而且个个都是老板之才，这本身就会有问题。在这次会议上，几个人吵了不下十几次。王功权哭了，冯仑也哭了……无关利益，泪为情洒，就好像一场同甘共苦、坦诚相爱的婚姻，终要忍痛分别。

　　1995年3月，六兄弟进行了第一次分手，王启富、潘石屹和易小迪选择离开;1998年，刘军选择离开;2003年，王功权选择离开，至此，万通完成了从六个人到一个人(冯仑)的转变。

　　分手后，万通六君子都实现了各自的精彩。冯仑、潘石屹和易小迪成为了地产界的大鳄，王功权成为了知名的风险投资家，王启富和刘军也在其他领域开创了一番事业。

　　现在看来，以“水浒模式”起家的万通，梁山众好汉打下一定的江山后，分解是必然的。十年后，潘石屹总结说，这次裂变就像宇宙爆炸一样，越变越小，最后终于裂成了碎片，变成了一个个独立的个体。这一个个独立体又不断裂变，裂变最后的结果就有了从万通分离出来的30多个做房地产的董事长和总经理，在中国改革开放后的商业史上，万通六君子“以江湖方式进入，以商人方式退出”的事件则成为了一段佳话。“万通”也被称为是房地产界的“黄埔军校”。.

阿里巴巴十八罗汉：马云、彭蕾、张瑛等

　　1999年2月21日，杭州湖畔花园马云家。摄像机在进行全程录像。马云妻子、同事、学生、朋友，18个人或坐或站，围绕着马云。

　　马云将手一挥，“从现在起，我们要做一件伟大的事情。我们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命！因为失败可能性极大。我们必须准备好接受‘最倒霉的事情’。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就会跳起来继续战斗！至于将来具体要做什么，我自己还不知道，我只知道我要做一个全世界最大的商人网站。”

　　后来被称为“十八罗汉”的创业者们凑了50万元本金。办公室设在马云家里，最多挤过35个人。工资大家都一样，每月500元，10个月内没假期。马云要求员工每天工作16~18小时，困了就席地而卧。阿里巴巴十八罗汉为今日的“阿里帝国”立下了汗马功劳。

三一重工四大天王：梁稳根、唐修国、毛中吾、袁金华

　　什么造就了今天的三一？梁稳根说是人，从三一的核心层来看，除了17年来就一直跟着梁稳根的三位当年一起贩羊的兄弟唐修国、毛中吾、袁金华，还有1991年开始跟着梁稳根打拼江山，如今身为三一重工总经理的向文波以及1994—1996年间先后跟梁稳根创业的周福贵、易小刚、王佐春。

　　1983年，梁稳根大学毕业后顺利地分配到位于七星街镇的国营企业洪源机械厂。在当时群山起伏的乡村中，大山深处的这家企业是不多的文明的灯火。当时中国社会正处于第二轮改革的发轫期，各种思潮正在涌动。新来的大学生梁稳根很快显示了他的与众不同，他和几个志同道合的伙伴毅然辞去了安安稳稳的工作，怀抱做中国经济试验田的理想开始了自己的艰苦创业。.

　　关于最初的下海故事，梁稳根总会提到贩羊。1986年元旦，他得到消息，市场上一头羊可以赚20多元。于是，梁稳根和其他3位伙伴毅然辞去公职，直奔湘西、常德，甚至贵州这些产羊较多的地方，但等买回了一大批羊才得知，看涨的行情是由于外贸部门取消了一个大合同，过了元旦羊价就会跌。于是，他赶紧收兵，创业尝试以失败告终。

　　随后做酒，也失败了;再做玻璃纤维，还是失败。几次失败的经历并没有改变梁稳根继续创业的梦想。

　　通过分析，梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。1986年，梁稳根等4人从亲戚朋友那里凑齐6万元钱，成立了涟源茅塘焊接材料厂。在一个地下室里，他们开始了真正意义上的实业报国之路。期间，他们通过100多次调整配方，几十次改变工艺，他们的第一个产品——105铜基焊料问世。梁稳根把它寄给辽宁一个工厂，可不久，梁稳根便收到了第一批退货——105铜基焊料的质量不过关。为确保来之不易的创业结出成果，梁稳根回到母校，请恩师翟登科教授来现场指导。1986年9月，他们终于掘到了第一桶金，收到了第一笔货款——8000元。

　　初次告捷，梁稳根没有就此止步。这时候的他开始思索如何走出去。他注意到当时国家巨大的基础建设投入带来的无限商机——“基础建设我们虽然不懂，但基建行业的设备我们还是懂的。”梁稳根毅然决定冲入这个向来只有国有企业敢做的行业——重工制造领域。1989年，梁稳根和伙伴们创建的小厂即实现收入突破1000万元。从此三一重工走上了正轨。

腾讯马化腾及他的四大金刚：张志东、曾李青、许晨晔、陈一丹

　　1998年马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5个创始人的QQ号，据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力，马化腾在创立之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是CEO（首席执行官），张志东是CTO（首席技术官），曾李青是COO（首席运营官），许晨晔是CIO（首席信息官），陈一丹是CAO（首席行政官）。.

　　腾讯创业5兄弟很“难得”，因为直到2005年的时候，这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。直到做到如今的帝国局面，其中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。在这个背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。

　　当时，从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5%的股份；张志东出了10万元，占20%;曾李青出了6.25万元，占12.5%的股份；其他两人各出5万元，各占10%的股份。

　　许晨晔和马化腾、张志东同为深圳大学计算机系的同学，他是一个非常随和而有自己的观点，但不轻易表达的人，是有名的“好好先生”。而陈一丹是马化腾在深圳中学时的同学，后来也就读深圳大学，他十分严谨，同时又是一个非常张扬的人，他能在不同的状态下激起大家的激情。

　　如果说，其他几位合作者都只是“搭档级人物”的话，只有曾李青是5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个，与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比，是另一个类型。其大开大合的性格，也比马化腾更具备攻击性，更像拿主意的人。不过或许正是这一点，也导致他最早脱离了团队，单独创业。

　　后来，马化腾在接受多家媒体的联合采访时承认，他最开始也考虑过和张志东、曾李青三个人均分股份的方法，但最后还是采取了5人创业团队，根据分工占据不同的股份结构的策略。即便是后来有人想加钱、占更大的股份，马化腾说不行，“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份”。因为在马化腾看来，未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。

　　当然，经过几次稀释，最后他们上市所持有的股份比例只有当初的1/3,但即便是这样，他们每个人的身价都还是达到了数十亿元人民币，是一个皆大欢喜的结局。.

百度七剑客：李彦宏、徐勇、刘建国、雷鸣等

　　当初百度成立时共有7位创始人，分别为李彦宏、徐勇、刘建国、雷鸣、郭眈、崔姗姗、王啸，这7人也因此被称为百度七剑客。

　　2010年11月，百度客户端软件总监王啸正式从百度离职，这代表着曾叱咤风云的百度七剑客只剩下了李彦宏。

　　1999年底，李彦宏和徐勇在说服了当时第一个中文搜索引擎“天网”的主要开发者刘建国加盟百度之后，招募了包括中国科学院研究生院的崔珊珊、北京交通大学的郭眈以及王啸在内的几个在校学生作为百度的第一批实习生，并租下北大资源宾馆1414和1417两间套房作为办公室。

　　2000年1月3日，李彦宏、徐勇、刘建国、郭眈、雷鸣、王啸和崔珊珊这后来被称为百度“七剑客”的七人在资源宾馆召开了百度历史上第一次全体员工大会。在王啸的记忆里，这段艰苦到“因为房间太小，大家只能盘着腿坐在床上开会”的日子，同时也是他最享受的一段时光---“大家都是身怀梦想的人，有一样的信念，那就是做出最好的产品，跟他们一起工作，常常进入了忘我的境界”。

　　三年之后，百度首席架构师雷鸣离职，随后创立酷我网；接着是百度第二大个人股东徐勇离开百度；2006年，百度CTO刘建国离职并创立爱帮网；最后，高级技术总监郭眈和崔姗姗和王啸也相继辞职。至此，百度7名创业元老仅剩百度CEO李彦宏。

.小米七大创始人：超豪华阵容的相聚

　　小米公司一开始便是受到眷顾的孩子，因为它的创作团队都是在互联网行业屈指可数的精英，堪称超豪华组合。而小米就是他们共同的创业梦想。

　　总裁雷军是金山软件的董事长，和著名的天使投资人。林斌是谷歌研究院的副院长，洪锋是Google高级工程师，黄江吉是微软工程院首席工程师，黎万强是金山软件人机交互设计总监，金山词霸总经理，周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师，而刘德是一位自世界上顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师。

　　强大的团队使小米发展神速。小米公司今年销量目标1500万台以上，相比雷军公布的小米去年700万台总量销量，等于翻番。对比竞争对手，三星电子去年在国内智能手机销量排名第一，总量是3006万部，市场份额17.7%(StrategyAnalytics数据)，而三星2011年在中国的智能手机销量还只有1090万部。如果小米能超过1500万台的销量，在智能手机出货量上，有可能进入国内前五，去年位于第五的酷派，份额9.7%，出货量1643万台。

金山双雄：雷军、求伯君

　　雷军还有另一个身份是金山软件公司董事长，

　　如果说雷军则是一个长袖善舞但不乏真诚的商业奇才，那么，有“中国第一程序员”之称的求伯君是个技术天才；在企业管理上，二人形成了天衣无缝的互补。他们领导的金山公司是中国少数有雄心壮志的软件公司，但是也是一家长期壮志未酬的公司。

　　金山的英文名称是Kingsoft，即“王软”，显然有模仿微软(Microsoft)之嫌，而且不甘于微小，立志于称王。金山的所有产品不是以“王”就是以“霸”来冠名(如金山词霸、毒霸、解霸、金山画王)。但由于中国特殊的知识产权保护状况，更由于微软的强大，金山一直壮志未酬，公司成立近20年才上市，而且上市的时候早已经不再有称王称霸的心气。.

　　2010年，金山集团饱受谣言困扰，矛头直指求伯君和雷军，称其在金山各立门派，造成集团内斗不断。

　　求伯君在发布会上称能与雷军搭档近20年是人生中非常宝贵和庆幸的事：“在IT行业中，20多年来，大到联想、方正，小到一些网络公司，合作了19年的创始人至今没有散伙的还有谁？”雷军也直言：“我相信求总不会坑我，我也相信求总相信我不会坑他”。

　　2011年，求伯君最终卸任了金山的职务，正式退休。而他推荐的下一任金山CEO正视金山曾经的二把手雷军。

聚美优品三大梦想家：陈欧、戴雨森、刘辉

　　2011年，聚美优品的营销广告让人们记住了“为自己代言”的CEO陈欧。其实聚美身后，还有同样年轻的戴雨森和刘辉。

　　陈欧26岁获得了美国斯坦福大学MBA学位，同年回国创业。和他一起回国是他的师弟戴雨森。当时他在攻读美国斯坦福大学管理科学与工程硕士，为了归国创业，他中途辍学。同样做出不可思议的事情还有聚美另一位创始人刘辉，刘辉放弃的是在新加坡的高薪和期权。

　　陈欧在接受采访时说，他们一开始并不是打算做电子商务，但是游戏平台利润太低。陈欧与合伙人经过大量的市场观察和定向分析，发现国内化妆品市场规模惊人。调查数据显示，中国化妆品市场2010年的市场规模达到近1300亿元，是全球第三大化妆品消费市场。由于前期资金投入有限，他们模仿国外网站做得一日一团购，也就是聚美优品的雏形团美网。.